Особенности управления малым бизнесом

Как управлять малым бизнесомЗанимаясь предпринимательской деятельностью, имея собственный бизнес, предприниматель часто сталкивается с вопросами и проблемами, которые идут вразрез с его видением бизнеса.

Если предприниматель желает перманентного развития своего бизнеса, не следует беспокоиться из-за незначительных нюансов вашей деятельности, так как это мешает реально выполнять полезную работу и уделять внимание вопросам, действительно важным для компании.

Особенности управления малым бизнесом

В управлении бизнесом случаются ошибки, связанные со своевременным отправлением необходимой почты. Бывают случаи предоставления не обновленной информации, секретарь может не вовремя отреагировать на пожелания заказчика или даже выпустить его.

Правильный подбор персонала частично решит проблему с тем, как отделить важные, требующие немедленного решения вопросы, от вопросов незначительных, не требующих моего внимания, как руководителя.




Чтобы бизнес был успешным, нужны надежные, преданные работе люди, с которыми можно коллективно решить любую проблему. Мой секретарь или заместитель должен вовремя ввести меня в курс происходящих событий.

Не следует держать в штате работников, скрывающих свои или общие ошибки от руководителя. В то же время, хороший исполнитель не будет беспокоить меня, как руководителя, из-за незначительных изменений или немного запоздалой электронной почты.

Опытный руководитель с годами всегда сможет отличить многообещающие дела, но следует отметить, что их большая часть также зависит от клиентов. Иногда клиенты заостряют внимание на мелких вопросах, но существуют и крупные вопросы, которые являются большой проблемой для любого человека. Поэтому я практикую и совершенствую себя в деловом общении с клиентами.

Если вопрос большой я, как руководитель, лично приобщаюсь к его решению, но и решение менее важных вопросов не всегда следует возлагать лишь на младших коллег. Очень важно правильно все разграничить.

Опубликован: 13 января 2013 в 11:16
Начинаем свой бизнес
2 комментария
  1. Viktoria:

    Только методом проб и ошибок можно достичь успеха. Чтоб вокруг себя сформировать надёжный рабочий штат с преданными работе людьми нужно не один год отсеивать тех, кого ты нанимаешь на работу, и принимать непосредственное участие в отборе команды. Руководитель тоже со своей стороны должен создавать и поддерживать все условия, чтоб с годами преданность к работе у подчиненных не угасала.

    • Все правильно сказано.
      Поэтому и становятся успешными только 10%. Остальные думают что это все так просто и, как обычно, разоряются.